やれやれ

このような報告メール出したら満足してくれたみたいです（＾＿＾；
まあ自分としても日報がわりになるんでいいんですが・・・
☆twitterごらんでない方に以下に経緯説明
　先週末のtwitterから抜粋。
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# いまの雇い主。チェックすべき所は放置、どーでもいいような所チェック細かい。
細かい資料は作るのに、全体をまとめた資料が全然足りてない。さらに仕事超抱え込んでる。
本来一日7.5hと考えるべき所を 24hって思ってそう。
警戒警報！今年度の私のグループの長と同じニオイがします。

# 資料作りにかかった作業時間と今の時間が合わないと問い詰められる。
社内で上長に報告をしていた時間や、本プロジェクト以外の事を少しでもしてたとわかるとすぐクレームぽくなる（＾＿＾；
社内にいるとprj以外の事もあるのだが。
それならいっそ事務所に私の席作ってくれ。
ホテル代も経費で頼む。
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休憩をわざわざ書いてるあたりほんとイヤミですぅ（笑）
いやぁ、とっても執念深いんですよ、私・・・

さーて今日はもうわしゃ帰るぞ！

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■7/26(月)進捗
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　AM(9:00-9:30)
　　進捗報告メール作成

　AM(9:30-10:00)
　　XXXXXXXXXXXXXXXX.xls
　　PG一覧シートに　システムA、システムBのＰＧ一覧作成例追加

　AM(10:00-11:30)
　　システムA、システムBのＰＧ一覧作り方検討・確認 w/Aさん、Bさん
　　システムCのメニュー一覧、ＰＧ一覧の作り方検討 w/Aさん、Bさん

　AM(11:30-12:00)
　　システムCメニュー一覧　完了

　PM(13:00-13:10)
　　システムAメニュー一覧に間違いを発見、修正完了

　PM(13:10-14:00)
　　システムC　ＰＧ一覧　完了

　PM(14:00-15:45)
　　システムB　ＰＧ一覧　完了　ただし・・・
　　　→いま起きてる問題１を記述
　　　→問題１が起きた理由を記述
　　　→問題１の解決策を打診

　PM(15:45-16:00)
　　休憩（近所のコンビニへお茶を買いに行く）

　PM(16:00-18:00)
　　システムA　ＰＧ一覧　完了
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つかれた

新しい人たちとの仕事は新鮮だけど疲れる。
明日はゆっくりしたい。

優先度づけには自信あります

どうも新人君の様子がおかしいことに気づいたので
遠回しに何か問題がないかたずねたところ、
仕事や会社に対し悩みまくって体調に異変をきたすという、かなりまずい状態(;゜ ロ ゜)
誰にも言えずにいたらしい。
新人君とメールをやりとりし話を聞きながら仕事を止めて奔走、
とりあえず金曜に飲み会（２〜４年目あたりの若者）を催すことに。
８人で予約とれる店がなかなか見つからなかったですが最後にはＯＫ！
参加者も、理由を説明し声をかけた６人全員が来てくれることになった。
皆揃って「是非参加させて下さい」「楽しいお酒でみんな仲良しになりましょう！」等々言うのが
ほんとにほんとに嬉しかったです。ちょっと泣けました
（新人君もちょっと泣きかけてました（笑））
６人の中にはここをみてる子はいないが、
みんな急なことだったのに予定調整してもらってホントにありがとう。
感謝感謝。みんな好きだぞ！

新人君の悩みは新人なら必ず通る道だったけど、
（この仕事やってけるのか、自分の能力低すぎるんじゃないか、会社に馴染めていけるのか等）
色々な要因が重なって、自信を持てずただただ不安で一杯な状態になっていた。
複数の社員の皆様に新人のこのお悩みどう思う？と話を聞いたところ、
あーわかる、初々しいねぇ、こんな頃が自分にもあった、等々のご意見を沢山頂戴しました（笑）

しかし、そんな根回しやら調整やらしていたそのせいで、
本来の仕事の成果物ができるのが遅くなり、
ボスがお客さんに怒られた(^_^;　そら当然ですよねー
ひらにひらに謝罪。
こんな簡単な資料作るのにこんなに時間かかるなんて、
お前無能か！と思われたことでしょう(^_^;
でも私の対応は間違ってない。
反省はしたが後悔はしていない。
そんな一時的な評価はこれからいくらでも挽回できる！

どかーん！

弊社では、BPさんに来てもらうときは会社へのしかるべき報告や承認が必要なのですが
馬鹿チーフマネージャーがこの報告をせずBPを現場に入れていたことが発覚しました。
面接をするところまでは部長に報告があったらしいですが、
その後しばらくして部長が「そおいやあれどうなった？」ときいたところ
「7/5からもう（現場に）行きよるよ」と普通に返されたらしい(;゜ ロ ゜)
当然部長活火山が大噴火しました。
やつのビジネス感覚ゼロ、むしろマイナス。

抹殺したい

またも客先から逃走してうちのプロジェクトに配員されたオッサンの話。

◎仕様◎
データがテーブルにたまってる。履歴テーブルなのでいっぱいたまる。
上限値までたまったら、古いのを１つ捨てて、あいたとこにデータしまう。
画面が表示されるとき、そのテーブルから条件にあったデータを抽出、画面の一覧に表示する。

オッサンは、このとき、画面に表示したらテーブルのデータも消さないといけないと主張。
プログラマならわかると思うんですが、何いってんの？です。
画面に表示したデータをテーブルから消したら、あとが困るじゃないですか。
しかも履歴をためてるテーブルなので、消えるのはいっぱいになった時だけ。
でもオッサン「画面に出したら消さないといけない。そうでないとおかしい」の一点張り。
おい、おかしいのはおまえだよ。
結局こんこんと説明して、言ってることがおかしいことをわからせたのですが、
新人君に説明する以上に時間がかかりました。
こんなことがわからないようでは、プログラムはもちろん設計だってできません。
それでMGRの給料もらってるとか、なんなのおまえ。
一般職に降格されるなら納得だけど。

ExcelAdjuster

ExcelAdjuster　便利です。
再掲載、ほぼ自分のための記事・・・
http://fujisaki.wankuma.com/soft/

◎紹介記事
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/special/20091028/1019929/?P=1

新人

新人君をふたり、我がプロジェクトで預かることになった。
新人研修上がりで、まだまだわからないことばかりで不安だろうなー
そして、その不安が顔に出ちゃってるよな（笑）
そこにわけわからん仕様書渡されたら早くも心が折れるかも(^_^;
しかしそうさせないのがリーダーのちからの見せ所であるので、
導入にたっぷり１時間半かけた。
（無駄話も織り交ぜつつ・・・つかPWやってるか聞きたかっただけ（爆））
その甲斐あって、一応スタートできそうである。やれやれ。

今後は仕事の厳しさを教えつつ、のびるように指導せねばならないのよね〜
もちろん本人の持ってる能力はあるが、生かすも殺すも教育次第なのよねん。
（あ、弊社のぶーちゃんみたいにそもそもの基礎能力が著しく欠けている場合をのぞいて(笑)）
教育係の責任を感じます。

オマエのつるつるの脳みそを見せろ

昨日、お客様との打ち合わせの中で、
いくつか要らないであろうと思われる画面が発見されたので、
むこうの担当者が全体を見直して画面構成図を作成することになった。
その締切も決めて、それを待ちながらその他の画面を設計する事に。

そして今朝。
チーフマネージャは担当MGRに、
「画面ホントにいらないのか、担当者に今電話して聞いてほしいんじゃけど」

おいっっっっっっ
話きいてなかったのか？
「全体を見直して画面構成図を期限までに送ります」
そう決めてからまだ24時間さえ経ってないじゃないか！
担当者は今まさにそれを精査してるんじゃないのですか？
今「あの画面、ホントに要らないんですか？」って電話かかってきたら、

（１）あんた昨日の打ち合わせで話きいてなかったの？って思われる
（２）その精査を今やってるよ！締切決めたでしょ？とムッとされる
以下略

なにか１つでも、弊社の仕事やお客様との関係にプラスになることはあるでしょうか？
もしチーフマネージャがこのprjの担当MGRの立場だったら、
思いついた時に即電話してきいてるんだろうな。怖すぎる！
もちろん担当MGRは電話かけませんでした。

チーフマネージャは今回のPrjの客先担当者に対して
ため口で偉そうな態度。このなめきった態度の理由を探ったところ、
「（客先担当者は）ワシがこの会社に常駐しとるときに新人じゃったんじゃけえ」。
彼の中では時が止まってるんですね。
ちなみに「ワシがこの会社に常駐しとるとき」は、
およそ１５年前の話です。
その頃の新人が今、１つのプロジェクトの主担当になってるって事がどういうことなのか、
全く理解しようとも思わない、つるつるの脳みそに違いないです。
ちなみに頭もつるつるの方向です。おデコ砂漠化。

本日の愚行

今日のチーフマネージャ。

チーフマネージャ、担当MGR、私、後輩の４名でお客様のとこへ。
目的は、作った資料のレビューでありまーす。

到着するとチーフマネージャは早速カバンからうちわを取り出し
パタパタ仰ぎながら廊下を歩いてる(;゜ ロ ゜)
ここ自社じゃないですよ！お客様のところですよわかっていますか！？
扇子ならまだわかるけど、うちわ・・・暑いのはみんな一緒でしょ！
会議室に入り、お客様が入ってこられても立ち上がりもせず、
平気でパタパタを続ける。
このメリハリのない、けじめのついてない態度が超絶腹立たしい。

さて、打ち合わせがスタート、まずは用意してきた資料を配る。
担当MGRが作った資料（基本設計の機能概要）を見て
チーフマネージャは開口一番、

「えー、ねえねえ、こんだけなん？」

おいお前、そこのはげちらかしてるオッサンおまえな、
昨日、事前にこの資料見てたよね？チェックしたよね？
その時は何も言わなかったのに、今、
お客様同席の打ち合わせのスタート時にその発言をする意図って何？

担当MGRは完全にスルーしてましたが、
帰りの電車で、チーフマネージャのこの発言を怒っていました(^_^;
当然です。

Excel文書を人に渡すときの必須マナー

けっこう便利

Excel文書を人に渡すときの必須マナー〜表示設定やカーソル位置を一発で初期化（第92回）
http://pc.nikkeibp.co.jp/article/special/20091028/1019929/?P=1

本日の社内掲示板

弊社には、社員の行動予定や会議室の予約状況がわかる、
WEB上の社内掲示板のようなものがあります。

以下、本日のボード内容。間違いを探せ。

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* ××さん、お誕生日おめでとうございます。
* 会議室：10:00:〜10:29: ××案件（社員Ａ）
* 会議室：10:30:〜10:59: ××打合せ（社員Ｂ）
* 会議室：13:30:〜14:30: ××仕様説明（社員Ｃ）
* 会議テーブル：09:18:〜09:45: 打ち合わせ（社員Ｄ）
* 会議テーブル：14:00:〜15:00: ちっ居う（社員Ａ）
* 会議テーブル：15:35:〜16:00: レビュー（社員Ｄ）
* プロジェクター：10:30:〜10:59: ××打合せ（社員Ｂ）
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社員Ａ＝チーフマネージャ・・・

打ち間違い＆変換ミス＆記入・登録時の確認もれによって成り立つ
世にもまれな！！

ちっ居う

バカみたいな事はしてません

クズのチーフマネージャ、わたくしの席にやってきて
「バカみたいな事しとるって聞いたんじゃけど」

結論を先に言うと、バカはお前です。

バカの理由を以下に述べます。
まず、担当ＭＧＲの話を最後まできちんと聞かず、誤った解釈したのが、お前。
次に、その誤った解釈をもとにさらに大きく勘違いしたのが、お前。
更に、それを大きく育てて勝手に怒り出し、文句言い散らかしに来たのが、今のお前。

結論、バカはお前！ってことになるでしょ！このやろう！
ああもう、こんな事言いたくないですけど、
ホントどっか行ったきり帰ってこないでもらえます？明日から会社来ないで。

笑い話にもならんねぇ

今日はいつものチーフマネージャじゃなくて、
別のMGR、T島MGRの話です。
他人に超厳しく、自分に超甘いのが彼の特徴です。

自分の担当プロジェクトを放り出し途中で逃げ出すこと一度や二度ではなく、
（当然会社＋残されたメンバがケツを拭く。本人は会社に来なくなる）
納品日の朝に「（自分の担当分が）できてない」と言ったり
まともなテストしてないものを納品して問題になったり等、
だめっぷりさらしながら全く動じることなく生きてる彼ですが、
昨日もまた、やってくれてました。

彼、私がやってるプロジェクトと関係のあるプロジェクトで作業してて、
昨日はたまたま打ち合わせの場に同席したんですが、
彼の下に付いて作業中の後輩に聞いてみると、なんと彼、スケジュールを引いてないとのこと。
わあ。非常に曖昧な感じです。さすが！
その他色々やばそーな感じ。

いつものように自分のつとめを果たしていない。そのわりに、
後輩に急に「４画面の単体テストを今日の午後で完了できないか」と言いだし、
会議室に居たメンバーはみな驚く(^_^;
「ドキュメント作りもあるので、それはちょっと無理・・ですかね・・」と後輩、
それに対し「なんでできないの、できるでしょう簡単でしょう」的な責め方をするＴ島さん。

とても黙っていられず「それ、T島さんならできるって事？」って聞いたら
「そう！」ってキレられました。あららプライド傷つけちゃいました？
まあ、アナタが普段してるレベルの単体テストなら可能なのかもね？ぷっ

あ、それともアレですか、半日って13:00〜23:59迄ってことかしら？
その作業が今日どうしても必要なら作業者はやってくれると思いますよ、
私だって必要に迫られ同じような要求することはありますよ、
本当にすまんでもどうかお願い(-人-)と頭を下げる事だってありますよ。
こういう時って作業者が納得できるようちゃんとした説明が必要よ？

これまでスケジュールたてずにぼんやりした指示しか出してこなかったのに
他のMGRが沢山同席してるからなのか急に強気になって要求するあなたに
突然そんなこと言われて果たして納得するのかしらね？

だいだいあなたねぇ、
実力ないどころか居るだけでご迷惑かけてる系なんですから、
そんな高いプライド持つ資格はないよ？

会議後、後輩に「いろいろ大変だったのね(^_^;」と声かけたら、
「本当にとまどう事ばかりです…」と
普段からプロジェクトが滞ると「自分が実力不足のせい、自分が悪い」と
必要以上に自分を責めてしまう傾向があるので心配でしたが
（そう感じて歯を食いしばって頑張ろうとするあの姿勢自体は決して間違いじゃないと思う）
来月からは私の下に来ることになったので一安心。
タフガイに育てねばなるまい・・・
しかし私の悪い所は見習わないようにしなければなるまい・・・(^_^;

かける言葉、なし

朝いちで例のチーフマネージャに呼ばれる。
この人の打ち合わせはいつでも突然始まる。
もちろん今日も会議室は予約していないので、私が予約。

このオッサンはいつでも、
これが何のための打ち合わせか、とか、
前置きや話の前提等、何も説明せず自分が言いたい事を喋る。
聞く方は「オッサンは何の話をしてるのか？」と混乱。
今日ももちろんオッサンは矢継ぎ早に喋りまくり何かをしきりに説明していたが、
オッサンが何を聞きたいのか、何を求められているのかわからず
とりあえず黙って聞いてた。

結局のところ「あんた今何やってんの」って事だったみたい。

私「Ｍさん（担当MGR）に報告してますよ、聞いてない？（って同じ話を一昨日もしたよね？）
そもそもなんで今この場にMさん呼ばないの？」と聞いたら
オッサン「Ｍはこのプロジェクトに関係ないけえ。それに今忙しいけえ」
私「関係なくないでしょ「Ｍさん担当MGRね」ってあなたがMさんにいってたじゃないですか？」
わあ。オッサン、ポカーンとしてる
どうしたの？言ってる意味、わかんないの？
ニホンゴワカリマスカ？
それとも・・まさか・・自分が言った事を忘れちゃったの？
ところでその頭蓋骨、脳味噌入ってんの？

いやあ、どおりでオッサン、直接私に話に来るはずだ。
ここ数日、うっとおしいことこの上なかったよ。

そおいえば、
こないだＭさんは私の作業内容をオッサンに報告してたけど、
あれも全然聞いていなかったってことなのね。

さらにオッサンから出てきた驚愕の言葉、

「あんた（私の事）が仕事を何もしとらんでボーっとしとる思ったけぇ」

私が先週〜今週やったこと↓
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・納品すべきドキュメント案作成
・ドキュメントフォーマット作成
・開発環境の調査
・見積担当者との打ち合わせ（数回）
・担当MGRとの打ち合わせ（数回）
・機能一覧の作成
・画面一覧の作成
・提供資料の読込
---------------------------

いやぁ、これだけ動き回ってるにもかかわらず、
なーんもしないでボーっと座ってると思われてたとは、とても意外です。
何やっていいかわからなくて何日もぼーっと座ってるとか、
この年になってそんな事ってある？私はないよ。
やることわからんかったら上長にどうしたらいいか聞きに行くでしょ(^_^;
つーかさ、何もしとらんって、オッサンお前自身の事じゃね？

速攻Ｍさんに会議室に来てもらい、
オッサンに私の作業内容について説明してもらったのはいうまでもないです。
これ自体、２回目だけど。

一日で元に戻りました

きのう、評価面談にて。上長から、
もうちょっと上の人に意見する態度を云々・・と注意を受けました。
それは言われても仕方ない。反省した。

しかしなあ、あなたはもうちょっと言うべき！
言わないといけないときに常に沈黙してる態度はどうなのか？
それは正しいのか？それで問題は解決するのか？
じっと黙ってるだけじゃダメでしょう(^_^;

・・・と言いたかったけど我慢した。
注意を受けて反省したばかりだったから（笑）オトナだ！
でも今日の午前中、チーフマネージャにお小言を（爆）

誰かが言ってくれるのを待ってる人はいいなあ。
私はいつもいつも怒り散らそうって思ってるわけじゃなくてさ、
本当に言わないといけないときに黙ってるのはとても罪深く、
問題から目をそらしてるように思えてしょうがないんだよね。
それを放置したらそのときは嵐が過ぎ去るかもしれないけど、
あとで倍増した規模で嵐がやってくるでしょう(^_^;

結局、言いたくないことを小言のように言ってるのは同じ人なんだよねー。
ま、立場や性格的にどうしても言えないってのはあるのかもしれないけど、
どんな立場、どんな性格であっても、
「どんな場合でも黙って見ないふりが許される、
　だからどんな場合でも悪者にならなくて良い」ってことにはならないよな？

おい、こういうヤツをどうしたらいい？

弊社には会議室が２つあり、予約してから使うことになっています。
しかし、普段からそのルールを全く守らないオッサンがおり、
予約はもちろん、予約状況を確認することさえなく、
自分の好きな時間に好きなだけ使っちゃいます。

どんなにアホでバカでクズで能なしでも一応はチーフマネージャなので
彼が部屋使ってたら（予約なしで）、若手は遠慮してしまってるのが現状。
若手が部屋に入っていって「予約してました、ココあけて下さい」と言うのは実際は難しいです。
結局彼らは会議室以外の、空いてるスペースで打ち合わせをしてます。

常々これはオッサンに注意せねばならぬ！と思っていたのですが、
今日そのチャンスがあったのです。
「会議室はちゃんと予約してから使おう、皆に迷惑がかかってます」と注意したら、
彼、なんて言ったと思います？

「大丈夫、人来たら逃げるけぇ（^ ^）」

つまり、
もともと予約してた人が部屋に入ってきたらすぐ部屋あけるから問題なし！
って思ってるみたいです。
「そーゆー事じゃないし、若手にそれをせえってのはちょっと」って食い下がってみたけど
え、何で出来んの？何がいけんのん？って・・・
すごい。オッサン、色々間違えてる！
まず、ルールは知ってるけど守ってない、それの何がいけないの？って点。
次に、マイルールで何が問題になってるのか全然わかってない点。

こっちは立場をわきまえずに注意することに若干緊張していたのですが
予想外の反応に呆れて、呆れすぎて無反応になってしまいました。

迂闊な中年

自分に部下が回されないばかりか
サーバに作っていれていた新プロジェクト用のいろんなドキュメントを
上司によって全て消されるという仕打ちを受ける・・・。
上司ＰＣの古いフォルダでサーバを全て上書きしたらしい(;ﾟ ﾛ ﾟ)
「うっかりしてた」って、うっかりにもほどがありますよー
「確認すればよかった」って、すればよかったじゃなくて絶対しろよ。
なぜ、あなたが担当じゃないプロジェクトのフォルダまで
上書きする必要があるのか？
この人、一事が万事こんなかんじ。
うっかりサーバのドキュメントを消した事、もう何回もありますよね？
全然学習しないんだな。いや、できないのか（＾ー＾）

受難の日々

新しい仕事の話を聞きましたがこれまたやっちゃった系。
紙を一枚みせられて上司いわく「これなんだけど、だいじょうぶ？やれる？」
だいじょうぶって、何に対してだいじょうぶかって聞かれたのかまずわからんわ（笑）
そもそもなんの仕事するのかまず説明しなさいよ（＾＿＾；
「まず何が大丈夫なのかって聞かれたのかわかりませんが、うけた仕事なんですから、
大丈夫になるようこれから考えていかないといけないんじゃないですか？」と
あんたのバカさにはあきれましたよという気持ちを120%顔に出して答えておきました（＾＿＾；

iTunesをあげると無線LANがきれる

ここ数年来の悩み。
なんでなんだろうな？と思いつつそんなに困らないのでほっといたのですが
今日、本気で調べてみました。多分解決した。

http://bbs.kakaku.com/bbs/31102001101/SortID=8165004/
ここで、static121887さんがコメントしてる内容で直った。
以下抜粋。
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ルータの設定画面の、DHCPサーバ設定で
リース期限継続方法を「期限指定」にして、リース期限を1日とかにしてみてください。

ログを見る限り、まるまるーさんの環境ではリース期限は無期限になっていると思います。
iPhoneでは（たぶん、いくつかのDHCPクライアント実装でも）、「Lease time = -2」の部分を正しく理解できないため
IP情報を速攻で開放しているのだと思います。
iPhone のネットワーク情報画面を見ても、そんな挙動をしています。
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すこし動いた

不潔でくさい人の件。
上の人から本人に対しそれはそれはきついご指導ご鞭撻があったようです。
でも少しもかわいそうだとは思えないんだよね。
これまでさんざん注意されてきたのに全く改善しなかったんだから。
何かひとつでも、少しでも努力してるかけらでも見えたら違ったかもしれないけど。
優しく諭されてるあいだに努力してるとこ見せればよかったのにね。
ま、もう遅いけど。